Aan de slag met teamcoaching

Binnen organisaties vertaalt met coachen met name in individuele gesprekken. Dit legt een enorm beslag op de tijd van de toch al drukke manager! De auteur breekt een lans om teamcoaching vanzelfsprekender en toegankelijker te maken. Het collectieve leervermogen van een team wordt aangesproken, wat niet altijd gebeurt in individuele gesprekken. In "Aan de slag met teamcoaching" ligt de focus op het proces van teamcoaching.

Lingsma gaat uit van de volgende definitie van coachen:
"Coachen is die stijl van begeleiden, waardoor anderen in beweging komen". Het mooie van deze definitie is dat beide partijen; de coach en de gecoachte(n), zo gedwongen worden los te komen van de vanzelfsprekendheden die vaak onopgemerkt binnensluipen in iemands denken.

Inhoud:

  1. Systeemdenken als belangrijkste kader
  2. Hulpmiddelen bij het observeren van groepsprocessen
  3. Fasen in teamontwikkeling als werkplan
  4. De houding van de teamcoach als gereedschap

 

 


2018 © Copyright Arlette Fokker
Deze site is gemaakt door DeGooischeWebsitebouwer.nl